“发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源”,作为一家将人才作为企业发展核心竞争力的国企,海利贵溪公司始终以助力青年员工成长成才为出发点和落脚点,将完善青年员工培养选拔机制,积极践行“干事”文化,倾心搭建平台,多维度促进青工成长作为重中之重,从而打造出一支“肯干事、能干事、会干事”的青年员工队伍,并在企业面临产业升级转型,实现高质量跨越发展的关键阶段,为企业的做强做大提供了不竭的动力。
一、 阳光竞聘,把好选才用人“铁门槛”
“企业无人即为止”。为了打造一个对标国际先进理念、设备工艺领先的现代化农化企业,公司需要储备一支高素质的青年员工队伍。为了把好选才用人关,公司不断完善相关人力资源制度,并在多年不断的积累探索下,建立了以“公开平等、竞争择优”为导向、以“招聘必考、选拔必考”为抓手,以引进和培育相结合的选才用人机制。近年来,海利贵溪公司公开向社会招聘4次,高校现场招聘3次,综合录取48人,绝大多数都具备大专以上学历和专业技能,其中还包括公司急需的仪表自控、环境治理等专业人才。通过内部培养提升、外部招聘引进双项并举、齐头并进的策略,公司整体员工年龄、学历层次结构得到改善,为公司进一步发展蓄力储能。
二、多层培养,打造成才育人“快车道”
对于青年员工的培养成长,公司坚持青工成长成才多元化的发展思路,不断拓展平台,全面助力青工实现自我价值。一方面是能力上 为青年员工“加油”,公司加强同相关院校、机构的合作,出台相关补贴政策,大力鼓励青年员工积极参与学历教育提升,2021年公司与江西开放大学合作开展了“新兴产业工人培养和发展助力计划”,制定相关政策,累计有77名员工参与了学历教育的提升,占公司在职员工总数的26.3%。同时大力开展青年文明岗、技术比武、岗位练兵等活动,突出加强青年员工对操作技能、解决生产工艺难题、 掌握和运用新技术新工艺能力等方面的培训,促进青工加强专业学习,提升自身专业能力,以适应企业的产业升级、技术改造和现代化管理的需要;另一方面是思想上给青年员工“充电”, 通过微信公众号、团员工作群、新进员工专题座谈会等方式,了解掌握青工的思想状况和成长需求,找准思想教育切入点,加强青年员工的理想信念教育,增强青年员工爱国爱党爱企情怀,激发青年员工为企业发展执著拼搏的精神动力,充分调动青年员工工作的积极性、主动性和创造性,培根铸魂,从而塑造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的青年员工队伍。
三、精准激励, 搭建用才留人“连心桥”
除了让青年员工“招得进,做得好”以外,公司加强了对青年员工的精准激励,确保了这些寄予希望的青年员工队伍能够“留得住”。一方面公司加强了对青年员工的职业精神培养和企业文化宣贯工作,利用内刊、书籍、画册、宣传片、座谈会、公众号、活动等媒介和方式,不断加强新进员工对公司的企业实力、文化、愿景以及发展势头的清晰了解,激励青年员工将自身职业规划同公司的发展前途结合在一起,实现个人价值与企业发展的同步提升。另一方面从细微处加强了对新进员工的入职关怀,深入了解青年员工在工作、生活等方面的困难或需求,积极主动为他们提供各种关心和帮助,让他们感受到单位的重视和企业大家庭的温暖。同时公司坚持把薪酬福利作为激活青年员工工作活力的重要切入点,将绩效薪酬向生产、经营一线倾斜,保证了在一线发挥骨干作用的青年员工的薪酬和福利不断提高,使得青年员工能够伴随着企业的发展,效益的提升,不断收获职业满足感、幸福感,提高了凝聚力和向心力。
海利贵溪公司聚焦公司产业链拓展、产品结构优化和全面转型升级要求,以优化人才队伍结构为主线,以选拔培养青年员工队伍为重点,通过“阳光竞聘、多层培养、精准激励”的人才队伍建设机制,打造出了一支团结奋进,求实创新的青年员工队伍,并以这支青年员工队伍为先锋队和生力军,在新区建设中创造了海利集团有史以来新厂区建设速度最快、投产达标最快的两个“海利速度”,生动诠释了一支高素质青年员工队伍不仅是推动企业发展的核心资源,更是一家企业保持竞争力和生命力的源泉!
责编:马菀倬
来源:海利集团